Estructura Organizacional
Un proyecto opera con personas, procesos y tecnolología de una organización
Los proyectos tienen un impacto en la cultura, las politicas, los procedimientos y otros aspectos de una organización.
La estructura organizacional tiene una gran influencia en la ejecucción del proyecto
La estructura organizacional decide los recursos, los métodos de comunicación y otros aspectos de la gestión del proyecto
Los diferentes tipos de estructuras organizacionales incluyen:
Esta es la forma más común de una organización. Los departamentos de la organización se agrupan por áreas de especialización dentro de diferentes funciones
En estas organizaciones, los proyectos generalmente ocurren en entornos de silos, es decir dentro de la misma función.
En un entorno de organización centrado en el proyecto, toda la empresa está organizada por proyectos y el director del proyecto controla los proyectos.
Las personas son asignaddas a proyectos e informan a un gerente de proyecto.
Una vez que el proyecto ha terminado, deben ser asignados a otro proyecto.
Organización Matricial
En una organización matricial, los miembros del equipo informan sobre dos jefes, el administrador funcional y el director del proyecto.
La comunicación va desde los miembros del equipo hasta los dos jefes
La organización matricial se crea para obtener el mejor potencial de los tipos de funcionales y centrados en el proyecto de la estructura organizacional
Los miembros del equipo tienen trabajo departamental y también trabajan en proyectos
Organización Matricial (Débil)
Organización Matricial (Balanceada)
Organización Matricial (Robusta)
Dependiendo de la fuerza de la organización matricial , el poder o el nivel de autoridad varía entre el gerente del proyecto o funcional.
Ciclo de vida
Una progesión a través de una serie de etapas de desarollo.
Ciclo de vida del producto
Comienza en la concepción de un nuevo producto y termina en su retirada
Ciclo de vida del proyecto
Puede abarcar desde la fase de inciación hasta su face de cierre.
Proceso de gestión de proyectos
Incluye iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar y cerrar grupos de procesos.
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