Un rol de proyecto es administrar todo el proyecto para cumplir con sus objetivos
Asignado al proyecto el inicio del trabajo sin demoras
Ayudar a escribir la carta del proyecto
Responsable del proyecto; No necesariamente los recursos
No tiene que ser un experto técnico
Influye en el equipo y en el ambiente
Garantiza la iteracción profesional entre los miembros del equipo del proyecto y otros interesados.
Coordina las interacciones entre el proyecto y las principales partes interesadas
Selecciona los procesos apropiados para el proyecto
Identifica y analiza restricciones y suposiciones
Dirige y cordina los esfuerzos de planificación de proyectos
Identifica las dependencias entre las actividades
Entiende y hace cumplir la responsabilidad profesional y social
Identifica y entrega los niveles requeridos de calidad
Define el plan de gestión del cambio del proyecto
Desarrolla reservas de tiempo y costos para el proyecto
Utiliza métricas para ver variaciones y tendencias en el trabajo del proyecto
Debe tener la autoridad y responsabilidad necesaria para llevar a cabo el trabajo de gestión de proyecto
Responsable del éxito o fracaso del proyecto
Realiza el cierre del proyecto al final de cada fase
Realiza o delega la mayoría de las actividades de gestión de proyectos
Papel de un gerente de programa
El director del programa es responsable de gestionar un grupo de proyectos relacionados
Los proyectos se combinan en programas para proporcionar un contro, apoyo y orientación de los coordinados
Papel de un gerente de productos
Se centra en actividades estratégicas para sastifacer las necesidades del mercado
Gerente de calidad de producto
El responsable de la calidad del producto es el responsable principal de la gestión de la calidad del producto.
Analista de requisitos de proceso
Es recopilar, analizar, documentar, y validar las necesidades del proyecto a través de diversas partes interesadas.
No hay comentarios:
Publicar un comentario