Administración de Costos
Gestion de los costos del proyecto
Incluye los procesos necesarios para planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos del proyecto
Involucra planear los costos asociados a la realización de los trabajos y forma de controlarlos
Tiene como objetivo garantizar que el capital disponible será suficiente para obtener todos los recursos necesarios.
Se preocupa de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma.

COSTOS

El costo es el recurso sacrificado o conocido de antemano para lograr un objetivo o lograr un cambio especifico

Costo directo. costos directamente atribuibles
Costo fijos: Son costos que no varían según su rendimiento o volumen producido
Costo variable: Es uniforma para cada unidad producida

Costo hundido: Es el costo que no se puede recuperado luego de ser asignado
Costo oportunidad: Es el costo de lo que se deja de hacer por dedicar el recurso a otra actividad

Beneficios son los resultados obtenidos por la ejecución del proyecto

Estimación de costos
Involucra desarrollar una aproximnacion de los costos de los recursos necesarios para completar una actividad del proyecto

Proyectos básicos del manejo de costos
Utilidades son los beneficios menos gastos
Costear el ciclo de vida, mantenimiento de los productos
Análisis del flujo de caja
Los beneficios y costos pueden ser intangibles y tangibles
Los costos hundidos no puede ser un criterio para la selección de proyectos

Técnicas de estimación de costos
Analogía
ascendente
métrica

Dificultades para estimar costos
Desarrollar una estimación para un proyecto de software grande es una tarea compleja que se requiere mucho esfuerzo
Muchas personas tienen poca experiencia
Las personas tienen una predissposición a costear por debajo del precio

Medidas de software comunes
Métricas del software:
Tamaño
Costos
Duración
Esfuerzo
Tipo de medida:
Productividad, respuesta, calidad, negocio

Línea de base de los costos
Es el presupuesto referencial que será utilizado para medir y monitorear
Linea base, requerimientos de costo, flujo de costos, fundeo de requerimientos.

Administrador de valor ganado (AVG)
La AVG es una técnica de medida de desempeño de proyecto que integra

Términos
Desarrollar los siguientes valores:
Valor plafinicado
Costo real
El valor ganado