La responsabilidad principal de un gerente de proyecto es crear un calendario de proyecto realista. Antes de que comience la ejecución del proyecto, el director del proyecto debe de identificar si la fecha de finalización prevista es alcanzable.

PLAN DE GESTIÓN DEL PROGRAMA

El plan de gestión de plantificación requiere pensar de forma proactiva antes de ejecutar el proyecto. Se crea como parte del proceso de Plan de Gestión de Desarrollo en Gestión de la interacción.

Un gerente de proyecto debe crear un plan de gestión de la programasen y se observa que en escenarios del mundo real la mayoría de los gerentes de proyectos se pierda en este aspecto importante.

Un plan de gestión de cronograma debe incluir la metodología utilizada para crear el cronograma. El editor del proyecto también debe describir el uso del software. Todo esto debe establecer la linea de base del proyecto. Esta línea de base se utilizara para monitorear y controlar el proyecto durante varias fases.

El gerente de proyecto también debe incluir un plan para mitigar las variaciones observadas en el programa.

Las medidas de desempeño deben ser planificadas de antemano y luego capturadas y reportadas. Plan de gestión de la programación es una parte del plan de gestión del proyecto y puede ser formar o informal. Se acelera el proceso de estimación de la programación proporcionando directrices.

DEFINE ACTIVIDADES

En el ámbito de gestión, hemos creado un WBS. La WBS resulto en paquetes de trabajo. Los paquetes de trabajo se utilizan como entradas en el proceso Definir actividades. Estos paquetes de trabajo se desglosan más actividades para asegurar que los paquetes de trabajo se entreguen. La secuenciación de estas actividades es el siguiente proceso.